5月6日上午，“五一”假期后首个工作日，省城市更新公司、省健康养老公司、安徽盐业地产集团三家公司召开经济形势运行分析会暨5月月度例会，传达学习省生态环境集团一季度经营等重点工作调度会暨2024年目标责任书签订会等会议精神，分析1-4月经济形势，部署上半年重点工作。三家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民主持会议并讲话。

会议通报了1-4月运营指标、工程建设和营销经营情况，相关项目公司作交流发言和表态发言。三家公司党委委员、总会计师杨蔚峰作1-4月经济运行形势分析报告。其他分管领导、外部董事分别作点评发言。

本次会议创新形式，充分发挥业务数据的“晴雨表”作用,着力提升对经营数据的分析研判和预测应对能力，从数据表象查找各条线经营管控上存在的差距和不足，充分调动各方面积极性，提振干事创业精气神，全力以赴拼抢半年“双过半”指标任务。

会议要求，要抓销售促回款，全面树立以销售为导向，以资金为核心的管理意识，全员重视营销，一切围绕营销，本部各部门充分做好协同配合；要强项目夯基础，持续加强对项目的监管和调度力度，各项目公司要聚焦重点，夯实基础，做到守土有责，守土尽责；要稳投资拓业务，围绕转型发展方向，提速城市更新项目和康养运营项目的落地进度，围绕轻资产运营，积极向商业运营、城市运营、产业园运营等方向拓展新业务新项目；要求创新提品质，既要做好商业模式、经营管理和科技应用上的创新，又要持续开展一项项“小、实、专”的微创新，注重在创新中提升产品品质和管理质量，深化企业品牌内涵；要降成本增效益，贯彻落实过紧日子的决策部署，严控“三费”开支，全力提高效率、提升效能、提增效益；要重安全防风险，妥善处理好稳与进的关系，高度重视工程建设、资金管理以及人员廉洁安全，谨防投资风险，确保投一个成一个，干一件成一件，齐心协力推动三家公司转型高质量发展。

三家公司领导班子，各项目公司班子成员、本部主管及以上员工参加会议。